Archive | Uncategorized RSS feed for this section
22 Apr

zenoemenhetdesigndrinking.001

 

 

 

Dat zit zo.

13 Apr

datzitzo.001

Afgelopen zaterdag werd ik rondgeleid op de geweldige tentoonstelling van Gerrit Rietveld in het Centraal Museum Utrecht. Afgezien van het het mooie overzicht van Rietveld’s werk in relatie met andere De Stijl leden maakte deze stoel de meeste indruk: De Berlijnse Stoel

rietveld_berlijn_stoel

Rietveld ontwierp de stoel voor de ‘Juryfreie Kunstschau’ van 1923 in Berlijn. Omdat hiervan alleen de originele maquette bewaard is gebleven is het onduidelijk of de stoel toen ook daadwerkelijk als meubel is tentoongesteld. In 1960 ontwierp Rietveld twee nieuwe versies van de stoel voor de bestuurskamer van de Rijksacademie van beeldende Kunsten in Amsterdam. In deze tweede versie werd een kussen gebruikt en werd één van de stoelen (die van de voorzitter) met een hogere rugleuning uitgevoerd.

De Berlijnse stoel wordt vervaardigd uit massief eiken of beuken panelen. Deze worden zo gelakt dat de houtstructuur zichtbaar blijft.

€ 2025,-

(bron)

We kennen natuurlijk allemaal deze:

rietveld_red_blue

 

De Rood-blauwe stoel is Rietvelds bekendste meubel. Het eerste ontwerp van deze stoel dateert uit 1917. Met deze leunstoel reduceerde Rietveld de traditionele armstoel tot 13 latten met een vierkant profiel, twee armleuningen met een rechthoekig profiel en twee rechthoekige panelen die de zitting en leuning vormen. Hij ontdeed met dit ontwerp de traditionele stoel van haar volume en legde de nadruk op functionaliteit. De kleuren rood, blauw, geel en zwart werden omstreeks 1923 door Rietveld toegevoegd en de zijpanelen verdwenen. Op dat moment was hij al enige tijd actief bij De Stijl waar hij eerder vergelijkbaar gekleurde interieurs publiceerde.

€ 2515,-

(bron)

De laatste wordt vaak als het voorbeeld van een De Stijl object genoemd. Rechte lijnen, primaire kleuren, zwart, wit, grijstinten.

Maar waarom vind ik de De Berlijnse Stoel eigenlijk een veel betere De Stijl stoel?

U mag er even over nadenken.

Omdat De Berlijnse Stoel meer dan de Rood blauwe Stoel opgaat in zijn omgeving en zo onderdeel wordt van een groter geheel?

Omdat de Rood blauwe stoel echt alleen een stoel is en de Berlijnse stoel een als stoel vermomde sculptuur?

Misschien moet je er op gezeten hebben om het antwoord te weten. Te voelen is misschien beter verwoord.

De Berlijnse Stoel bezit misschien wel het belangrijkste De Stijl kenmerk dat bij de Rood blauwe ontbreekt en dat is dat hij asymetrisch is. Dat maakte het een nieuw object in mijn geheugen. Stoelen zijn namelijk symmetrisch. Dat hoort zo. En dat is nu net wat deze stoel zo modern maakte. En nog steeds. Als ik in mijn interieur rondkijk, is er geen stoel asymmetrisch. De stoelen zijn autonome zitelementen in mijn interieur. De Berlijnse Stoel lijkt zich te verbinden met de omgeving omdat vlakken doorlopen. De stoel doorbreekt ons bekende stoelbeeld.

En dan heb ik nog niet gehad over hoe De Berlijnse Stoel zit. Mijn aanname was dat het erg ongemakkelijk zou zitten vanwege de verschillende hoogte en breedte van de armsteunen. Maar tot mijn grote verbazing zat dat geweldig. Ik vraag me af hoe dat komt? Komt dat omdat de stoel juist de asymmetrie van ons lichaam ondersteunt? Is dat een soort wederzijdse asymmetrische (h)erkenning of omdat het een spannende nieuwe (zit)ervaring is die die dingen ons hoofd en lijf losmaakt en daardoor verrast?

Hoe zit dat?

Een ding weet ik wel als ik € 2.515 te besteden had voor een echte Rietveld kocht ik De Berlijnse Stoel. Dat is toch meer Mijn Stijl.

 

Beeld en Geluid

1 Apr

GELUID.001

Gisteren reageerde een lezer:

“nou…toen ik na een weekje al die (versterkt) schreeuwende Chinezen had ‘aangehoord’ die jou de winkel in proberen te lokken was het voor mij niet meer alleen beeld.”

Ik moest denken aan het filmpje dat ik maakte toen ik aan het eind van Lijn 2 bij het Convention Centre was beland.

Ook deze versterkte Chinees vond ik heel rustgevend. Ik wilde eerst de wandelende Chinezen die ik van boven filmde nog vertragen maar zo had ik het niet beleefd. Dus hierbij mijn hypnotiserende versterkte schreeuwende Chinees meditatie moment. Alsof er een Chines Stembel wordt geluid.

 

ZiEN

31 Mrt

zien.001

Nog niets gehoord van Vik Muniz. Maar wel wat geleerd. Die vraag werd gesteld door Elja. Ik leer veel van Elja omdat Elja deelt wat zij leert. Daarin lijken we op elkaar. De beste docent is een delende lerende docent.

Zo leerde ik dat mijn verblijf in Shanghai eigenlijk heel rustgevend was ondanks dat het een miljoenenstad is. Ik bedacht daar de volgende theorie voor. Als ik in Nederland door een grote stad loop wordt er voortdurend om mijn aandacht gevraagd door merken. In een taal die ik begrijp. In Shanghai gebeurt dat ook maar in een taal die ik niet begrijp. Die niets voor me betekent. Dus binnenkomt als beeld en niet als tekst. Dat maakt het veel rustiger. Alleen mijn beeldbrein wordt aangesproken. Heel zen met een paar miljoen Chinezen. Die er in mijn ogen ook nog eens allemaal hetzelfde uitzien. Dat maakt het allemaal nog rustiger….in mijn hoofd.

 

 

 

Heaven

24 Mrt

IMG_8371

Een goede voorbereiding is het halve werk. Voor mijn Design Thinking training aan Chinese master strategic design studenten had ik me goed voorbereid. Gesprekken gevoerd met ervaren mensen en ik had zelfs mijn Kabouter thuis gelaten. Maar er kunnen toch dingen fout gaat. Zo had ik bedacht dat het leuk en leerzaam zou zijn in het kader van ‘overvloed’ om ze 100 euro nepgeld te geven en dat ze daar 1 ding voor zouden moeten kopen met zo weinig mogelijk wisselgeld…….binnen drie minuten. Komt mijn vertaler aan het eind van de oefening naar me toe en zegt ze dat Chinezen nepgeld aan overleden mensen geven wat ze dan kunnen uitgeven in de hemel.

Foutje. Bedankt.

 

It’s not what I say

23 Mrt

It’s what they say, leerde ik van Marty Neumeier in zijn boek(je) ZAG.

Maar nu heb ik toch echt geen idee ‘what they say’.

IMG_8323

En 80% heeft straks geen idee ‘What I say’.

Ik zeg dat wordt interessant.

Nobody likes changes

21 Mrt

nobody.001

Voor het meeste wat we heel de dag doen hebben onze hersenen patronen aangelegd zodat we niet hoeven na te denken bij de dingen die we vaker doen. Zoals bijvoorbeeld een deur openen. Als je in een kamer staat en je je wilt de kamer verlaten dan ‘weet’ je dat de deurklink zich op ongeveer heuphoogte bevindt, althans bij mij, en dat als je de klink omlaag en tegen de deur duwt, de deur open gaat. Dat gaat automatisch. Gelukkig maar. Stel je voor dat je elke moest uitvinden hoe je aan de andere kant van die deur moest komen. Of wat dacht je van naar je werk of school. Niet te doen. Patronen helpen ons te overleven ion een wereld van herhaling. Maar die patronen staan ons in de weg als we iets ‘nieuws’ moeten bedenken. En toch geloof ik dat ook je ook nieuwe dingen bedenken kunt leren. Zo bedacht Alex Osborn in 1953 de Brainstorm; een gestructureerde groepsactiviteit waarbij je de ideeontwikkeling loskoppelt van de idee-selectie. En dat kan heel vruchtbaar zijn. Zie het als een spel waarbij je de volgende regels hanteert:

  • deelnemers doen mee op basis van vrijwilligheid
  • maak een divers team waarbij verschillende kennisdomeinen samenkomen
  • stuur vooraf een een nog niet al te concrete vraag die begint met ‘Hoe….?’ of ‘Bedenk manieren om….’. Vraag de deelnemers vervolgens de vraag op twee of drie manieren te herformuleren. Verzamel deze vragen en laat de deelnemers 1 vraag kiezen.
  • Laat de deelnemers een paar dagen voordat ze samenkomen eerst zelf 10 ideeën bedenken, deze leesbaar op een post-it schrijven en meenemen naar de brainstorm.
  • vraag ze bij het begin van de brainstorm hun beste idee te kiezen en speel de Superdure Consultant. Hoe die werkt, lees je hier.

Dit is een voorbeeld van het eerste deel van de brainstorm, de divergentiefase. Waarbij het gaat om de kwantiteit, uitstel van oordeel, wilde ideeën aanmoedigen en voortbouwen op elkaars ideeën.

Het tweede deel van de brainstorm; de convergentiefase kun je bijvoorbeeld de COCD box gebruiken. Die vind je hier.

Oh ja. Het helpt als je een onpartijdige facilitator inhuurt. Die hoeft niets over het onderwerp te weten maar energie en tijd te managen.

Succes. Ik moet vliegen. Naar Shanghai voor een brainstorm.

 

 

%d bloggers liken dit: